Un mismo enfoque, diferentes sectores.

EL RETO

La creciente movilidad internacional de estudiantes, profesionales y personas que necesitan residir temporalmente en España está impulsando la demanda de soluciones de alojamiento flexible. Sin embargo, la oferta se encuentra fragmentada entre distintos operadores de Flex Living, residencias de estudiantes, PBSA y otras modalidades de alojamiento temporal.

A esa dificultad se suma la necesidad de contratar servicios adicionales, como seguros, cuentas bancarias o telecomunicaciones, a través de diferentes proveedores. El resultado es un proceso de búsqueda y contratación disperso, tanto para el usuario como para las empresas que quieren acceder a este mercado.

NUESTRA SOLUCIÓN

Estamos desarrollando una plataforma digital que reúne en un único entorno la oferta de alojamiento flexible de distintos operadores y los servicios complementarios que necesitan sus usuarios. A través de un mismo punto de acceso, una persona que se traslada a España podrá encontrar y contratar alojamiento en un Flex Living o una residencia de estudiantes, gestionar su seguro, abrir una cuenta bancaria o contratar servicios de telecomunicaciones.

La plataforma conecta a operadores inmobiliarios, proveedores de servicios y usuarios finales, creando un ecosistema comercial integrado que facilita la contratación, amplía los canales de distribución y genera nuevas oportunidades de negocio para las empresas participantes.

QUÉ DEMUESTRA

Que una misma metodología puede aplicarse a sectores muy diferentes. En este caso, conectamos la oferta de alojamiento y servicios complementarios con la demanda en una única plataforma, simplificando todo el proceso, desde la búsqueda hasta la contratación.

El valor no está solo en reunir a operadores, proveedores y clientes, sino en eliminar intermediaciones innecesarias y facilitar que todas las operaciones puedan completarse sin salir de la plataforma.

EL PROBLEMA

La DGT homologa la baliza V16 y la campaña en medios la convierte en un producto igual a todos los demás. Los fabricantes ven desaparecer el margen y los talleres, que eran su canal natural, dejan de comprar stock por miedo a quedárselo. El canal se paraliza justo cuando el mercado se activa.

QUÉ CONSTRUIMOS

Un SaaS que cambia el modelo de distribución: de compraventa a agencia. Desde su panel, el fabricante genera tantas verticales como agentes tenga. Cada taller recibe su propia landing, con su imagen, y solo tiene que repartirla entre sus clientes.

La venta queda marcada al taller, con su comisión y su liquidación, y el fabricante entrega directamente al cliente final. Nadie compra stock ni asume riesgo.

QUÉ DEMUESTRA

Que se puede activar una red comercial entera sin inmovilizar producto. El modelo sirve para cualquier fabricante con distribución capilar: la baliza es solo el primer vertical.

EL PROBLEMA

Un mercado con digitalización lenta, cobertura escasa y, sobre todo, sin acceso a precios: el productor no sabe a cuánto se está vendiendo lo que cultiva, ni qué insumos le convienen en cada ciclo. Decide a ciegas y vende al precio que le digan.

QUÉ CONSTRUIMOS

Seis portales conectados sobre una sola arquitectura. Un monitor semanal de precios por rubro y variedad, para que el productor sepa cómo fluctúa su cultivo.

El productor se adhiere a un distribuidor, que paga su licencia, y carga fincas, parcelas y rubros. La plataforma genera un informe agronómico con datos satelitales y analíticas de suelo y propone un plan de ciclos; un ingeniero agrónomo adscrito valida o corrige esas recomendaciones antes de que se apliquen.

Distribuidores y fabricantes exponen sus productos con los ensayos que los respaldan, y un marketplace permite vender la cosecha desde la siembra.

QUÉ DEMUESTRA

Un ecosistema donde cada parte aporta lo que le interesa y la licencia la paga quien más gana con ella. Y un principio que aplicamos siempre: la IA propone, el experto valida.

EL PROBLEMA

Elegir carrera con la información repartida entre cien webs de universidades, y unas notas de corte que casi nadie sabe interpretar del todo.

QUÉ CONSTRUIMOS

Una plataforma con la oferta de grados de 101 universidades españolas, casi 5.000 titulaciones, y una calculadora EVAU actualizada a la normativa vigente que traduce las notas a opciones reales de admisión.

QUÉ DEMUESTRA

Capacidad de construir y mantener una base de datos sectorial grande, y de convertir una normativa compleja en una herramienta que cualquiera entiende.

EL PROBLEMA

Un distribuidor de seguros tiene una ventana de tiempo para vender el seguro obligatorio que necesita todo estudiante internacional que viene a España. Venderlo en B2C significa competir por precio contra todos y gastar en marketing más de lo que deja la póliza.

QUÉ ESTAMOS CONSTRUYENDO

Le damos la vuelta al planteamiento: en lugar de vender un seguro, montamos el plan de llegada completo del estudiante. El seguro abre la puerta, y detrás va todo lo que necesita al aterrizar: recogida en el aeropuerto, línea móvil, cuenta bancaria, NIE o TIE, alojamiento, rentacar y coberturas adicionales. Cada servicio se resuelve por afiliación con el proveedor, por integración vía API o como servicio propio.

La clave es quién vende. Las universidades de origen entran como tenants: personalizan su entorno, eligen qué servicios ofrecen y lo empotran en su web bajo un subdominio que se crea en cinco minutos. Mantienen el control de sus alumnos y de las operaciones, con opción de comisionar.

Se completa con colectivos, donde los alumnos de una misma universidad u origen comparten chat y quedadas, y con un servicio de concierge que empieza en bot y escala a persona, en tres niveles de suscripción.

QUÉ DEMUESTRA

El mismo movimiento que en Canalia, en otro sector: convertir un producto comoditizado en un servicio que prescribe quien ya tiene la relación con el cliente.

EL PROBLEMA

La infraestructura de balizamiento de puertos y costas es antigua y renovarla cuesta una fortuna que nadie quiere asumir. El cliente, que tiene homologada y patentada una baliza conectada, con energía solar y detección de embarcaciones, necesitaba un modelo que pagase el despliegue.

QUÉ ESTAMOS HACIENDO

Nuestro encargo es el despliegue en España. Hemos ordenado el mercado entero: puertos, interlocutores y responsables, el mapa de implantación por zonas y el inventario del soporte publicitario disponible, medido por franjas horarias.

El resultado es un plan con el que el fabricante puede implantarse en España en semanas, en lugar de empezar de cero país por país.

QUÉ DEMUESTRA

Que sabemos convertir una tecnología en una operación de mercado: quién decide, en qué orden se entra y de dónde sale el retorno.

EL PROBLEMA

Casi cualquier negocio que vende a medida necesita un configurador que convierta las opciones del cliente en un presupuesto fiable. Construirlo desde cero cuesta meses y se vuelve a pagar en cada sector.

QUÉ CONSTRUIMOS

Una base sobre la que levantamos verticales de presupuestación en tiempo récord. Ya está aplicada a la comercialización de inmuebles, a gimnasios y a construcción de piscinas, con sus materiales y acabados.

QUÉ DEMUESTRA

Que la fábrica no empieza de cero en cada encargo. Por eso podemos dar plazo y precio que no se manejan en el mercado, y llegar en semanas a una maqueta funcional.

EL PROBLEMA

Quien recomienda pronósticos deportivos convoca por redes y mensajería, cobra una suscripción por revelar su recomendación estrella y no deja rastro de su historial. Nadie puede comprobar si acierta, y el que paga lo hace a ciegas.

QUÉ ESTAMOS DISEÑANDO

Una plataforma que deja huella: estadísticas de referencia, cuotas de mercado y un registro verificable de cada recomendación publicada, con su tasa de acierto acumulada. Quien quiere credibilidad se expone; quien no, se retrata.

Encima, grupos cerrados entre amigos o clientes de un local, con clasificación propia y reparto del fondo entre los participantes.

QUÉ DEMUESTRA

Reputación verificable en un mercado opaco, que es un problema que se repite en muchos sectores donde alguien cobra por recomendar.